Teamcoaching
Werken met wat er niet gezegd wordt.
Systeemcoaching: werken met het team als geheel, via systeemopstellingen en verbindingswerk. Op jullie eigen locatie of in de regio Utrecht.
In elk team loopt naast het zichtbare overleg een tweede gesprek: over posities, loyaliteiten, en wat wel en niet gezegd wordt.
Drie dagdelen, voorafgegaan door individuele gesprekken met elk teamlid.
Plan een oriënterend gesprek → 30 minuten · vrijblijvend · één traject per maandWat het werk doet
Teamdynamiek verbeteren: wat er in beweging komt.
Teamcoaching is hier geen training. Het onderzoekt wat er onder de samenwerking ligt: de posities die mensen innemen, de loyaliteiten die meespelen, en wat daardoor wel of niet gezegd wordt.
Vrijwel elk traject begint bij een zakelijke aanleiding — stroeve besluitvorming, een reorganisatie die niet landt, spanning die niemand benoemt. Wat eronder ligt is zelden zakelijk.
In het overleg
Wat onbesproken bleef, krijgt een plek. Niet als confrontatie, maar omdat er ruimte ontstaat waarin het gezegd kán worden. Dat verandert waar een vergadering over gaat.
In besluitvorming
Besluiten die op papier genomen zijn maar in de praktijk niet landen, wijzen meestal op iets wat niet is uitgesproken. Wordt dat zichtbaar, dan verandert wat een besluit waard is.
In de verhoudingen
Rollen, posities en loyaliteiten worden zichtbaar in plaats van voelbaar. Wat zichtbaar is, kan besproken worden. Wat alleen voelbaar is, stuurt ongemerkt.
Wat het niet is: een teamuitje met een spelelement, of een training in gespreksvaardigheden. Wat hier verandert is niet hoe een team praat, maar wat er te bespreken valt.
Het traject
Het werk begint vóór de eerste dag.
Een traject beslaat drie dagdelen. De eerste twee vallen doorgaans op één dag; het derde is een terugkomdag, zes tot acht weken later. Wat de dynamiek van het team vraagt is daarbij leidend — soms is een andere verdeling passender.
Daaraan vooraf gaat een individueel gesprek met elk teamlid. Dat is geen voorbereiding maar onderdeel van het werk: wat in een groep niet gezegd wordt, komt daar vaak wel ter sprake.
Er is geen maximum aan de omvang van een team. Het aantal facilitators wordt afgestemd op wat de groep vraagt.
Omvang
Drie dagdelen — twee op één dag, plus een terugkomdag
Vooraf
Gesprek van 30 minuten met elk teamlid, online of op locatie
Terugkomdag
Zes tot acht weken na de eerste dag
Teamgrootte
Geen maximum; het aantal facilitators wordt afgestemd op de groep
Werkvormen
Systeemopstellingen en verbindingswerk
Locatie
In overleg — op jullie eigen locatie of in de regio Utrecht
Investering
Vanaf € 7.500 excl. btw
Drie dagdelen à € 2.500 · individuele gesprekken inbegrepen
Bij grotere teams wordt het aantal facilitators en daarmee de investering afgestemd.
Of dit de passende vorm is, verkennen we in een oriënterend gesprek. Blijkt de vraag vooral bij de leidinggevende te liggen, dan sluit leiderschapscoaching beter aan — en soms is een andere weg logischer. Dan zeg ik dat.
De werkvorm
Zichtbaar maken wat alleen voelbaar is.
Een dag kent geen vast programma. Wat er nodig is, blijkt uit de individuele gesprekken vooraf en uit wat er in de ruimte gebeurt zodra het team bij elkaar staat.
Bij een systeemopstelling — ook wel organisatieopstelling — neemt het team letterlijk positie in. Teamleden gaan staan ten opzichte van elkaar, van een vraagstuk, van de organisatie waar ze deel van uitmaken. Wat op papier abstract blijft, wordt daarmee waarneembaar: afstand, richting, wie wie in het oog houdt, waar het stokt. Niet als symboliek, maar als informatie. Mensen zien in één oogopslag wat ze eerder alleen aanvoelden.
Verbindingswerk is wat daarna komt. Zodra iets zichtbaar is, kan het besproken worden — en dat gesprek verloopt anders dan hetzelfde gesprek aan een vergadertafel. Er wordt niets opgelost wat niet aan de orde is. Er wordt hersteld wat contact in de weg stond.
Mijn rol is niet die van scheidsrechter of adviseur. Ik breng geen oordeel in over hoe een team functioneert en ik kom niet met een advies over de structuur. Wat ik doe is de aandacht sturen: trager dan gebruikelijk, breder dan alleen wat er gezegd wordt.
Van deelnemers wordt geen voorbereiding gevraagd. Wat nodig is, is aanwezigheid.
De voorwaarde
Waar dit werk om vraagt.
Het voltallige team is erbij, inclusief de leidinggevende. Wie ontbreekt, is in een opstelling toch aanwezig — als afwezigheid. En een leidinggevende die het team stuurt maar zelf wegblijft, verandert de betekenis van de dag: dan wordt er óver een systeem gesproken in plaats van erin gewerkt.
De individuele gesprekken zijn de poort. Ze zijn geen kennismaking vooraf, maar het eerste deel van het werk. Blijkt daaruit dat de bereidheid om te kijken naar wat er speelt er niet is, dan begint het traject niet en worden alleen die gesprekken in rekening gebracht.
Het gaat door het ongemakkelijke heen. Wat zichtbaar wordt is niet altijd comfortabel. Ontbreekt de bereidheid om daar doorheen te gaan, dan benoem ik dat en rond ik af. Dat is geen oordeel over wie er staat — het is de enige manier waarop dit werk eerlijk blijft.
Dit is geen structuuradvies. Ligt de vraag werkelijk bij rollen, processen of inrichting, dan is een organisatieadviseur de aangewezen weg. Wat hier wordt onderzocht is de dynamiek eronder. Blijkt naderhand dat de structuur alsnog aandacht vraagt, dan is dat een ander gesprek.
En soms ligt het niet bij het team. Zit de vraag bij één persoon — bij hoe iemand leidt, of bij wat die met zich meedraagt — dan is individuele coaching de kortere weg. Dat blijkt meestal al in de gesprekken vooraf.
Nieuwsbrief
Wil je wekelijks iets om bij stil te staan?
Elke vrijdag om 16:00: één waarneming, één oefening, één vraag. Over aanwezigheid en waarneming — voor jou, niet voor je team.
Uitschrijven kan altijd met één klik · privacybeleid
Oriënterend gesprek
Eerst een gesprek. Dan pas een voorstel.
Dertig minuten, vrijblijvend. We verkennen wat er speelt, of deze vorm daarbij past, en wat een traject betekent qua planning en investering. Er volgt geen voorstel voordat dat gesprek is geweest.
Plan een oriënterend gesprek →Liever eerst intern afstemmen? Download het overzicht (pdf) — scope, dagdelen, voorwaarden en investering op één A4.
Of neem contact op: coaching@stevenstephania.com · +31 6 38 92 40 04