Voor wie invloed draagt
Dit gaat niet over je bedrijf of je rol. Dit gaat over jou.
Je bent hier omdat de gebruikelijke middelen niet meer werken. Niet je strategie, niet je vaardigheden, niet je kennis. Die zijn niet verkeerd — ze zijn alleen niet waar het over gaat.
30 minuten · kosteloos · online
Je draagt invloed.Daarom heeft het impact.
Voor wie
Vier posities, één gemene deler.
Ondernemer, zelfstandig of DGA
Iedereen kijkt naar jou voor de richting. Je kunt bij vrijwel iedereen terecht voor “zakelijk advies”, en bij vrijwel niemand voor wat er in je hoofd en hart plaatsvindt.
Leider, maatschappelijk of in een organisatie
Wat je zegt wordt gewogen, altijd en overal.
Manager van mensen, projecten of processen
Je bent verantwoordelijk voor uitkomsten die je niet alleen in de hand hebt.
Topsporter, solist of teamspeler
Je vak is presteren, en presteren is precies wat nu niet meer vanzelf gaat.
Wat ze delen zit niet in de functie, maar in de mens.
De gemene deler
Je manier van aanwezig zijn bepaalt de ruimte die anderen ervaren.
Denk aan een vergadering waarin je binnenkomt met je eigen onrust nog op zak, en je merkt hoe de kamer daarin meebeweegt.
Denk aan dat ene gesprek waarin jouw aanwezigheid zo stevig was dat de ander iets zei wat hij nog nooit hardop had geformuleerd.
Dat is wat het betekent om drager van invloed te zijn. Niet als kwaliteit die je bezit, maar als het effect van hoe je waarneemt, luistert, reageert en ruimte inneemt.
Het verklaart ook waarom het weegt. Wie invloed draagt, draagt ook wat er niet gezegd wordt.
Dat je functioneert terwijl het niet goed gaat, is geen zwakte. Het is de prijs van dragen.
Wat er meedoet
Je leeft op drie niveaus tegelijk.
I
Je bent een mens met een verhaal. Ervaringen, patronen en erfenissen die bepalen hoe je de wereld ervaart.
II
Je bent deelnemer aan systemen die groter zijn dan jij. Een bedrijf, een familie, een ploeg, een sector. Die bewegen met je mee en tegen je in.
III
Je bent drager van invloed. Wat er in jou gebeurt, bepaalt wat er om je heen mogelijk wordt.
Alles doet mee. Je houdt niks uit relatie — je laat geen deel van jezelf buiten het gesprek, ook het deel niet dat niet bij je rol hoort. Alleen zo kom je bij de essentie.
Hoe het werkt
Vertragen tot je waarneming het helderst is.
Op het scherpst van de snede zijn je aanwezigheid en je waarneming je krachtigste instrumenten. Voor jezelf, met de ander, in de situatie.
Hier vertraag je tot het tempo waarin je aanwezigheid voelbaar wordt en je waarneming het helderst. Daar wordt zichtbaar wat er speelt — en wat daarvan van jou is.
Transformatie is geen abstractie. Het is het snijvlak van inzicht en eigenaarschap.
Wat mensen achteraf melden
Rust onder druk
Er ontstaat ruimte tussen wat er gebeurt en wat je ermee doet. Niet trager reageren, maar reageren vanuit iets anders dan de eerste impuls.
De omgeving merkt het eerder
Wie zich veilig voelt, meldt slecht nieuws eerder. Hoeveel informatie je bereikt, hangt minder af van je deur dan van je toestand.
Iets wat vastzat, komt los
Een besluit, een gesprek, een vertrek. Meestal niet het besluit dat je verwachtte.
Het traject
Tien sessies, en de tijd ertussen.
Tien sessies van twee uur, in overleg verspreid over enkele maanden. De weken ertussen zijn geen pauze: wat in een sessie verschuift, heeft tijd nodig om door te werken. Na elke sessie ontvang je een persoonlijk verslag met oefeningen.
- Omvang
- Tien sessies van twee uur
- Ritme
- In overleg, doorgaans over enkele maanden
- Locatie
- Het Coachhuis · Oorsprongpark 7, Utrecht — of online
€ 3.500 excl. btw · termijnen mogelijk
Dat is een bedrag dat je aan jezelf moet kunnen uitleggen. Als de vraag wat kost het om het te laten zoals het is makkelijker te beantwoorden is, dan is dit het moment niet.
Eerlijk vooraf
Wanneer dit werk niet past.
Het onderwerp ben jij, niet je organisatie. Een traject wordt vaak aangevraagd omdat er iets speelt in een team of een directie. Dat is een goede aanleiding. Maar wat we onderzoeken is de plek van waaruit jij daarin staat. Blijft het gesprek bij anderen hangen, dan gebeurt er weinig.
Het vraagt tijd die schaars is. Tien sessies van twee uur, plus de reis. Dit werk laat zich slecht inpassen tussen twee afspraken door.
Wat hier besproken wordt, blijft hier. Ook wanneer de organisatie betaalt. Er gaat geen terugkoppeling naar HR of naar een leidinggevende.
En soms ligt het niet bij één persoon. Zit de vraag werkelijk in de dynamiek van een team, dan is teamcoaching de kortere weg. Dat blijkt meestal al in de kennismaking.
coaching@stevenstephania.com · +31 6 38 92 40 04