Voor leidinggevenden
Wat je ziet voordat iemand uitvalt
Over het gat tussen zien en zeggen. In vijf minuten gelezen, en daarna niet meer weg te denken.
De meeste leidinggevenden zeggen achteraf niet dat ze het niet zagen aankomen.
Ze zeggen: ik zag het. En ik heb er maanden niets mee gedaan.
Deze kosteloze gids gaat over dat gat. Over wat je opmerkt voordat iemand uitvalt, waarom het gesprek keer op keer wordt uitgesteld, en hoe je het opent zonder dat het een diagnose wordt.
Wat erin staat
- De signalen die vrijwel altijd vooraf zichtbaar zijn — en waarom het werk ondertussen gewoon afkomt
- De vier redenen waarom leidinggevenden wachten, waarvan er drie hardop worden gezegd
- Vier openingsvragen waar geen automatisch antwoord op bestaat
- Waar jouw rol ophoudt en die van de bedrijfsarts begint
Geen model, geen stappenplan. Wel iets om vanavond over na te denken.
Stuur mij de gids
Eén vraag erbij, zodat ik weet waar je staat.
Je ontvangt de gids direct, daarna een korte reeks mails en vervolgens mijn wekelijkse nieuwsbrief. Uitschrijven kan altijd met één klik.
Over Steven
Ik begeleid ondernemers, leidinggevenden en mensen die merken dat de afstemming met zichzelf is weggevallen. Scherp. Direct. Zonder poespas.
Deze gids komt voort uit gesprekken die ik wekelijks voer met leidinggevenden. Vrijwel altijd blijkt dat ze het al maanden zagen.
Mijn boek De zin en onzin van zijn is inmiddels verschenen.
Deze gids is geen medisch advies en geen instrument om iemand mee te beoordelen. Bij zorgen over de gezondheid van een medewerker is de bedrijfsarts of huisarts de aangewezen route.